Controlo de Gestão e Performance

Direcção: José Azevedo Rodrigues

O Controlo de Gestão tem assumido, nos últimos anos, um papel progressivamente relevante na gestão empresarial, com destaque para a vertente da gestão, medição e monitorização da performance.

Esta relevância encontra justificação na complexidade dos problemas de gestão, quer a nível interno quer a nível do meio ambiente, e na necessidade de melhorar continuamente o desempenho e de monitorizar os resultados, face ao ambiente económico hostil em que as empresas operam. Daqui resultam acrescidas exigências na descentralização e na responsabilização tendo em vista a concretização da estratégia definida, melhorando a eficiência e eficácia da entidade. Por outro lado, a descentralização exige uma maior coordenação global dos recursos materiais, humanos e financeiros e de um adequado sistema de informação. Como só pode ser melhorado o que pode ser medido, torna-se imprescindível implementar um sistema que meça o desempenho global, por área de negócio, produto, cliente, canal de distribuição, responsável, ou seja, por segmento.

De entre as actuais necessidades e funções no âmbito do sistema de controlo de gestão e de monitorização da performance, é possível realçar as seguintes:

• Constituir o pilar central de apoio à concretização da visão estratégica da organização e execução da estratégia de negócio; 
• Implementar uma verdadeira performance management nas entidades;
• Monitorizar a performance empresarial;
• Medir a criação de valor, global e por segmento, numa perspectiva multidimensional, concebendo adequado performance reporting;
• Diagnosticar os sistemas em funcionamento e efectuar o levantamento das necessidades;
• Desenvolver um modelo de gestão e controlo orçamental e relato financeiro prospectivo;
• Conceber sistemas de informação para medição, monitorização, avaliação e gestão da performance empresarial e dos gestores;
• Conceber e implementar «painéis de navegação» e «simuladores de voo»,

vulgo informação para executivos, do tipo tableaux de bord e balanced scorecard.

Direccionado para apoiar a implementação de uma verdadeira performance management nas entidades, cujos elementos centrais são a execução da visão estratégica, a criação de valor, a avaliação da performance empresarial e a motivação das pessoas, este Mestrado Executivo desenvolve os temas de vanguarda da Estratégia Empresarial, do moderno Controlo de Gestão, da Medição da Performance Empresarial e da Gestão por Processos, tais como: orientação estratégica, raciocínio estratégico, missão, vocação e valores da entidade, visão estratégica, definição do negócio, análise, formulação e implementação da estratégia, centros de  responsabilidade, critérios financeiros e não financeiros de performance, contribuição por segmentos, economic value added (EVA®), custeio baseado nas actividades (CBA), gestão baseada nas actividades (GBA), actividades e cadeia de valor, preços de transferência interna (PTI), gestão por processos de negócios e reengenharia, total quality management (TQM), balanced scorecard, tableaux de bord e gestão da mudança.

Plano de Estudos e Calendário Previsto 2012/2013

Horário: Segundas e Quartas-feiras | 18h00 – 22h15

1º Ciclo

Unidades Curriculares	ECTS	Início/Fim	Exames
Estratégia e Controlo de Gestão	3	24 Set. a 15 Out.	22 e 25 Out.
Enquadramento do Controlo de Gestão	3

2º Ciclo

Unidades Curriculares	ECTS	Início/Fim	Exames
Análise da Performance  Financeira	6	29 Out. a 5 Dez.	10 e 13 Dez.
PerformanceFinanceira e Responsabilização	6

Written and Oral Skills (obrigatório) - 4 e 5 Janeiro

3º Ciclo

Unidades Curriculares	ECTS	Início/Fim	Exames
Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional	6	2 Jan. a 13 Fev.	18 e 21 Fev.
Planeamento, Orçamentação e Controlo	6

4º Ciclo

Unidades Curriculares	ECTS	Início/Fim	Exames
Controlo de Gestão de Projectos	6	4 Mar. a 10 Abr.	15 e 18 Abr.
Gestão Fiscal das Empresas	6

5º Ciclo

Unidades Curriculares	ECTS	Início/Fim	Exames
Avaliação do Desempenho e Incentivos	6	22 Abr. a 3 Jun.	6 e 12 Jun.
Controlo de Gestão de Grupos Económicos	6

6º Ciclo

Unidades Curriculares	ECTS	Início/Fim	Exames
Controlo de Gestão e Qualidade Total	3	17 Jun. a 3 Jul.	8 e 11 Jul.
Modelização dos Sistemas de Controlo de Gestão	3

Consulte aqui o plano das unidades curriculares.

Corpo Docente

Ana Maria Simões

Generosa do Nascimento

João Abrantes Costa

José Azevedo Rodrigues

José Cordeiro Gomes

José Crespo de Carvalho

José Cruz Filipe

Maria João Major

Testemunhos de Participantes

Pedro Sousa
Director Económica/Financeira
M.C.Graça

"As minhas expectativas iniciais foram ultrapassadas,quer pela excelência do corpo docente quer pela adequação do método pedagógico a um Mestrado Executivo: uma elevada componente prática alicerçada em casos de empresas reais.A frequência do Mestrado Executivo em Controlo de Gestão e Performance permitiu-me adquirir conhecimentos que potenciaram a implementação imediata na empresa de uma série de metodologias na área Controlo de Gestão e da melhoria da Performance com uma melhoria substancial e visível tanto ao nível dos resultados como da implementação da estratégia da empresa. Considero a frequência do Mestrado Executivo uma grande mais valia a nível profissional e pessoal."

  

Ana Filipa Mota
Coordenadora Departamento Planeamento e Controlo de Gestão
Londimo SGPS,S.A.

"A decisão de ingressar no Mestrado Executivo em Controlo de Gestão e Performance foi ponderada por dois grandes factores: a necessidade de adquirir novos conhecimentos e consolidar alguns já existentes na área de Controlo de Gestão e o facto do INDEG/ISCTE ser a instituição mais credenciada para me garantir este tipo de formação.

O método pedagógico utilizado é exigente e obriga-nos constantemente a passar para a prática toda a teoria apreendida. Enriqueceu-me como profissional e permitiu-me olhar para o Controlo de Gestão de uma forma mais estratégica e descentralizada. Assinalo ainda, a entusiasta e fantástica direcção do Prof. Azevedo Rodrigues, que nos contagiou com a sua paixão por esta área."